Muchos líderes de la historia han creído que solo con su trabajo cotidiano se vuelven marca, pero desconocen el enorme poder del imaginario colectivo, un aparato de sentidos encontrados y múltiples que viaja por la mente, la voz y las palabras digitadas por…
…los ciudadanos en sus redes y chats; para configurar una forma particular de percibir al líder por fuera del cuarto oscuro al que él no puede ingresar, lejos de su alcance en una construcción que se alimenta de percepciones y de ingredientes comunicaciones y no solo de hechos facticos, objetivos, decisiones y acciones reales de gobierno que por su racionalidad, poco o nada impactan el imaginario, la experiencia, el dialogo habitual de la calle, la acerca, en la plaza de mercado, el grupo del chat o en las redes sociales.
Un líder apenas alimenta un 12% de la conversa en el cuarto oscuro con la trasmisión de sus actos y decisiones. El otro 88% se alimenta con la percepción y con otras herramientas que la gran mayoría de líderes desconocen o desprecian.
Miguel Jaramillo Luján, Consultor en Política y Gobierno